【B1.】品牌命名學
| ∎ 學員對象： | 經營者、企二代、品牌經營者 |
| ∎ 課程說明： | 品牌是要拿來賺錢的！有一個好品牌就猶如坐擁一座金山，有誰不想要呢？要有效率地找出這座屬於自己的寶山其實是有方法的。本課程將採用case-study的分組實務演練模式來引導學員學習如何透過消費行為思維來孕育出會下蛋的品牌金雞。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 建構品牌基礎三大工程 2. 成功品牌的五行元素 3. 品牌命名四大天王法則 4. 品牌生存遊戲之品牌命名篇 |
| ∎ 時數(hr)： | 6 hr |
【B2.】品牌價值工程實例分享
| ∎ 學員對象： | 品牌經營者 |
| ∎ 課程說明： | 經營品牌的最終目的就是要讓生意好做、售價拉高，不是嗎？本課程將透過實例分享，帶領學員思考如何用創價來取代比價、拼價，讓品牌更有意義！ |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 何謂品牌價值？ 2. 品牌價值自我評分項目 3. 認識品牌價值工程 4. 輔導個案實例分享 5. 品牌價值工程成功建構要素 |
| ∎ 時數(hr)： | 2~6 hr |
【B3.】品牌夢工廠-品牌培訓營
| ∎ 學員對象： | 經營者、企二代、行銷人員 |
| ∎ 課程說明： | 企業都想要擁有品牌，但成功品牌建立並不只是命個名、設計VI而已！本訓練營將以CASE-STUDY方式帶領學員逐步踏實，賦予品牌馳騁市場的生命力。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 品牌的茫與盲 2. 品牌蘊釀工程 3. 品牌建構工程 4. 品牌推廣工程 5. 品牌進化工程 6. CASE-STUDY |
| ∎ 時數(hr)： | 6~12 hr |
【B5.】從ODM到OBM的品牌天堂路
| ∎ 學員對象： | 製造業經營者、企二代 |
| ∎ 課程說明： | 代工不好賺、品牌不好做，製造業的未來何去何從呢？誰說做代工和做品牌一定會有所衝突，只要找對方法，就可以一兼二顧、摸蜊仔兼洗褲！本課程將以實例告訴大家如何善用謀略的佈局，讓ODM與OBM相輔相成、雙頭併進。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 搞懂OBM與ODM的差異 2. 自創品牌的常見迷失 3. 建立品牌的要件 4. 自創品牌實務案例分享 5. 自創品牌成功之道 6. 自創品牌風險控管 7. 品牌經營交流Q&A |
| ∎ 時數(hr)： | 3~6 hr |
【B6.】十大失敗的品牌與解方
| ∎ 學員對象： | 企業經營者、企二代、品牌經營者 |
| ∎ 課程說明： | 在市場上，失敗的品牌遠比成功的品牌多本課程將從錯誤品牌的前車之鑑來引導學員如何避免重蹈覆轍，並走向品牌經營投資的正途。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 十大失敗的品牌 2. 市場前車之鑑實例分享 3. 自我品牌障礙盤點 4. 品牌提升因應對策 |
| ∎ 時數(hr)： | 3~6 hr |
【B7.】談品牌競爭策略的成王敗寇
| ∎ 學員對象： | 品牌經營者 |
| ∎ 課程說明： | 市場經營是一場殘酷的競爭，想贏過競爭者，就必須要懂得善用謀略，本課程將由品牌競爭策略專家透過市場實例，來帶領學員透視品牌競爭策略規劃的竅門。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 看懂競爭策略的發財密碼 2. 換腦袋的品牌競爭思維 3. 品牌輔導賽局實例分享 |
| ∎ 時數(hr)： | 2~3 hr |
【B8.】reBrand品牌進化術-品牌價值工程
| ∎ 學員對象： | 企業經營者、企二代、品牌經營者 |
| ∎ 課程說明： | 物競天擇，適者生存、不適者淘汰，隨著市場環境的快速變遷，品牌不進化勢必被時代給淘汰。本課程將結合實務的分享與演練，引導學員學習如何進化自己的品牌。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 品牌的忙與盲 2. 品牌進化論 3. 品牌價值工程分享與演練 |
| ∎ 時數(hr)： | 3~6 hr |
【B9.】如何推廣品牌？～品牌的行銷與管理
| ∎ 學員對象： | 品牌經營者與行銷業務相關人員 |
| ∎ 課程說明： | 市場經營是一場殘酷的競爭，想贏過競爭者，就必須要懂得品牌的行銷與管理。本課程將由行銷管理的角度與個案研討的模式，來教導學員學習品牌的推廣與市場管理及業務拓展。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1.什麼是行銷？ 2.品牌的產品經營與管理 3.CASE-STUDY 4.品牌的廣宣活動管理 5.品牌的市場經營與管理 6.CASE-STUDY |
| ∎ 時數(hr)： | 6 hr |
【B10.】如何經營會賺錢的品牌-實例分享
| ∎ 學員對象： | 企業經營者、企二代、品牌經營者與行銷業務相關人員 |
| ∎ 課程說明： | 擁有品牌是許多企業的夢，但如何讓美夢成真，卻是大部份投資品牌企業的夢魘！您是否能清楚地一一盤點道出自己為何會想要發展『品牌』的原因？您是否能清楚地一一盤點道出自己發展『品牌』的方向？您是否能清楚地一一盤點道出自己經營『品牌』的投資效益？讓我們一起來經營會賺錢的品牌吧！ |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 自創品牌的茫與盲 2. 十大失敗的品牌 3. 品牌改造實務案例分享 4. 品牌成功之道 5. 品牌輔導資源介紹 6. 品牌經營交流Q&A |
| ∎ 時數(hr)： | 3~6 hr |
【B11.】行銷策略工具組合運用
| ∎ 學員對象： | 品牌經營者與行銷業務相關人員 |
| ∎ 課程說明： | 行銷是將我們的好產品推銷給顧客的必要工具，好的行銷策略可以讓業績上天堂。本課程將結合行銷理論與市場實務，讓學員體驗行銷的真正奧妙。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 行銷概論 2. 行銷策略分析的ＳＴＰ流程 3. 如何進行SWOT分析 4. 經營導向的策略地圖BCG 5. 行銷工具知多少 6. 行銷策略的成功關鍵 |
| ∎ 時數(hr)： | 6 hr |
【B12.】全方位網路品牌行銷
| ∎ 學員對象： | 品牌經營者與行銷業務相關人員 |
| ∎ 課程說明： | 進入E世代，品牌和網路是的傳播成效呢？不可或缺的必要行銷利器，但如何透過網路來有效地傳播品牌呢？如何在有限的資源下獲得最大，這課程將和大家分享如何讓想法變成做法的全方位網路品牌行銷實例，讓創意變成賺錢的好生意。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 品牌知多少 2. 品牌大富翁 3. 品牌價值工程 4. 網路品牌行銷案例分享 5. CASE-STUDY |
| ∎ 時數(hr)： | 6 hr |
【B13.】有效的品牌經營與行銷管理～品牌夢工廠訓練營
| ∎ 學員對象： | 企業主、企二代、品牌經營者 |
| ∎ 課程說明： | 台灣產業發展近年來正努力從製造價值轉型為品牌服務價值，大家都知道唯有自創品牌才能創造出永續商機，然而自創品牌這條路是非常艱辛的，並非取個名字或找個設計師就能成功。尤其是眾多的微型創業者（含傳產轉型、弱勢團体），在資源有限、資訊不足、也沒經驗下，往往在踏出自創品牌的第一步就窮盡腦汁、花光預算，還是不得其門而入。本課程目的在教導對品牌的正確觀念與建立品牌的步驟，以期協助學員能順利的經營與行銷品牌。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 您需要品牌嗎？～品牌的經營診斷與發展架構 2. 如何用品牌來賺錢？～品牌的策略規劃 3. 養個品牌要花多少錢？～品牌投資評估與顧客關係管理 4. 如何創造個好品牌？～品牌的命名學與價值包裝 5. 如何推廣品牌？～品牌的行銷管理 6. 如何延續品牌的生命力？～品牌的價值重造與利益擴張 |
| ∎ 時數(hr)： | 12~24 hr |
【B14.】品牌賽局
| ∎ 學員對象： | 企業主、企二代、品牌經營者 |
| ∎ 課程說明： | 物競天擇、不適者淘汰！談品牌要到市場上談成敗，而非在書本上論英雄。品牌能否協助企業獲利，在市場舞台上的競爭力才是真正的關鍵！本課程採取分組賽局模式，透過模擬經營案例與團隊競爭對抗，來磨練學員領導統御、策略佈局及競爭應變的能力。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 品牌PK團隊組成 2. 品牌經營戰鬥力介紹 3. 1st CASE-STUDY演練 4. 品牌經營計畫發表 5. 品牌市場環境變因說明 6. 2nd CASE-STUDY演練 7. 分組發表與挑戰 |
| ∎ 時數(hr)： | 12~24 hr |
【B15.】行銷策略實作訓練
| ∎ 學員對象： | 經營者與行銷業務相關人員 |
| ∎ 課程說明： | 大家都知道行銷的重要性，但如何善用策略來做行銷，達成事半功倍的成效與任務，是行銷人不能或缺的訓練。本課程將從市場經營實戰的角度來談行銷與策略，結合E世代的行銷特性，亦融合行銷理論與市場實務，讓學員學習各種行銷策略工具的實務應用技巧，體驗行銷策略的不同凡響。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 面對景氣的危機與轉機 2. 行銷其實很簡單 3. 消費者利益放中間 4. 當行銷4P遇見行銷4C 5. 獲利商模～能賺錢的行銷策略 6. 行銷也要被管理 7. 市場經營的Mickey Function 8. 善用SWOT分析來運疇惟幄 9. 品牌價值工程 10. 分組CASE-STUDY |
| ∎ 時數(hr)： | 6~12 hr |
【B16.】電商時代製造業的OMO品牌天堂路
| ∎ 學員對象： | 製造業中高階主管、行銷人員 |
| ∎ 課程說明： | 擁有品牌是許多企業的夢，但如何讓美夢成真，卻是大部份投資品牌企業的夢魘！代工不好賺、品牌不好做，製造業的未來何去何從呢？誰說做代工和做品牌一定會有所衝突，只要找對方法，就可以一兼二顧、摸蜊仔兼洗褲！資訊化的時代，電商是必備趨勢，但要如何經營才不會被電傷呢？本課程將透過實例分享與實務case-study來引導學員～如何善用OMO謀略的佈局，讓ODM與OBM、讓Online與Offline相輔相成、雙頭併進，成為賺錢的左右手！ |
| ∎ 課綱(暫訂)： | ※OMO品牌天堂路1→ODM merge OBM 1. 品牌的忙與盲 2. 品牌類型與發展決策 3. 做品牌沒賺大錢的十二主因與對策 4. 分組case-study 5. 七種須要進化品牌的企業 6. ODM merge OBM商模案例分享 7. 品牌價值工程介紹 8. 分組case-study 9. Q&A交流 ※OMO品牌天堂路2→Online merge Offline 1. 電商為何會不來電？ 2. 您知道什麼是『電商』嗎？ 3. 跨境電商為何跨不出去？ 4. 分組case-study 5. Online merge Offline商模案例分享 6. 電商廣告九大重點與三大量化指標 7. 新零售時代的OMO資源整合 8. 分組case-study 9. Q&A交流 |
| ∎ 時數(hr)： | 12~24 hr |
【B17.】品牌經營與行銷策略實戰班
| ∎ 學員對象： | 企業經營者、企二代、品牌經營者與行銷業務相關人員 |
| ∎ 課程說明： | 物競天擇、不適者淘汰！談品牌要到市場上談成敗，而非在書本上論英雄；品牌能否協助企業獲利，在市場舞台上的競爭力才是真正的關鍵！擁有品牌是許多企業的夢，但如何讓美夢成真，卻是大部份投資品牌企業的夢魘！行銷是將我們的好產品推銷給顧客的必要工具，好的行銷策略可以讓業績上天堂，錯的策略也會將企業推向地獄。 本課程將從企業經營與獲利的高度，來詮釋品牌的存在價值，也扭轉大家過去對品牌的錯誤認知。並透過專案管理的角度與個案研討的模式，並結合行銷理論與市場實務，來教導學員學習品牌的經營與各種行銷策略工具的實務應用技巧，體驗品牌的真正奧妙。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 品牌的茫與盲 2. 十大失敗的品牌 3. 品牌改造實務案例分享 4. CASE-STUDY 5. 自我品牌經營的診斷 6. 品牌行銷策略的成功關鍵 7. 行銷策略工具的實務應用技巧 8. 品牌賽局 9. CASE-STUDY 10. 品牌武力(五力) 11. 如何經營會賺錢的品牌 12. 品牌經營交流Q&A |
| ∎ 時數(hr)： | 12~18 hr |
【B18.】品牌vs.ESG進化培訓班
| ∎ 學員對象： | 企業經營者、二代、部門主管、儲備幹部 |
| ∎ 課程說明： | ESG是企業永續發展的指標，但非上市櫃公司的專屬！節能減碳是方法之一，但非唯一！要如何從口號轉成執行計劃、從花錢變成賺錢的模式？要如何結合品牌與ESG的進化，成為真正可以推動企業永續經營的基石？ 本課程將帶入實務案例的分享，讓學員認知即使是中小企業也可以推動ESG，而且ESG也可以成為企業的獲利商模。並藉由分組研討演練方式，帶領學員思考自己的品牌如何結合ESG而進化成更有價值、更能獲利的萬人迷。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 常見永續發展指標ESG十六問 2. ESG如何轉化成獲利商模 3. CASE-STUDY 4. 品牌ESG進化四階竅門 5. 中小企業ESG推動流程 6. CASE-STUDY |
| ∎ 時數(hr)： | 6 hr |
【B19.】ESG獲利商模研討-企業如何推動有利可圖的ESG
| ∎ 學員對象： | 企業經營者、二代、行銷業務人員 |
| ∎ 課程說明： | ESG是企業永續發展的指標，但非上市櫃公司的專屬！節能減碳是方法之一，但非唯一！要如何從口號轉成執行計劃、從花錢變成賺錢的模式？要如何結合品牌與ESG的進化，成為真正可以推動企業永續經營的基石？ 本課程將帶入實務案例的分享，讓學員認知即使是中小企業也可以推動ESG，而且ESG也可以成為企業的獲利商模。並藉由分組研討演練方式，帶領學員思考自己的品牌如何結合ESG而進化成更有價值、更能獲利的萬人迷。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 常見永續發展指標ESG十六問 2. ESG如何轉化成獲利商模 3. CASE-STUDY 4. 品牌ESG進化四階竅門 5. 中小企業ESG推動流程 6. CASE-STUDY |
| ∎ 時數(hr)： | 6 hr |
【B20.】手把手「OMO精準行銷」實戰培訓班
| ∎ 學員對象： | 企業經營者、二代、部門主管、儲備幹部 |
| ∎ 課程說明： | 您知道自己的行銷為何沒效嗎？不是產品多，就會有人買；不是通路多，就會有訂單；不是價格低，就會賣得好；不是廣宣多，就會有人知。 在資訊爆炸的時代，大家都知道行銷，但卻不知道行銷要怎麼做？ 行銷貴在精在準、不在多，更要能接地氣！本課程將以學員企業為主題，手把手帶領學員展開行銷實務的探討演練，引導學員發展出屬於自己企業/品牌的精準且務實之行銷策略與執行戰術。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 常見的市場行銷盲點介紹 2. 精準行銷架構 3. 學員企業case-study實務演練 |
| ∎ 時數(hr)： | 6 hr |
【B21.】疫後品牌存亡與進化轉身新契機研討班
| ∎ 學員對象： | 企業經營者、二代、部門主管 |
| ∎ 課程說明： | 即使面臨不如意，經營者永遠沒有悲觀的權利！疫情打亂了產業的常態，面對新常態的蒞臨，品牌要如何在變局中求生存，並與趁機造新局呢？ 本課程將透過整體市場變化與趨勢的分析，引導學員探討自我品牌的戰鬥力與缺口，亦透過市場實例的啟發，來找出屬於自己可趁機成長的疫後品牌新商機。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 物競客擇的新常態 2. 市場競爭與成長契機 3. 品牌戰鬥力知多少 4. 品牌進化與轉身 5. 從OBM到OMO到OPM好商模 6. 學員品牌個案研討 7. Q&A交流 |
| ∎ 時數(hr)： |