當經營碰到瓶頸、當事業發展撞到了牆，許多業主都說自己的企業要創新轉型才行；但當品牌在市場上的推進窒礙難行時，您會怎麼辦？感嘆時不我予？還是怨天尤人？還是認命不認分呢？
在接受『reBrand品牌進化實務』這本書的Podcast節目專訪中，主持人露西問到她自己經營品牌時曾經遇到過的問題：
「依照老師過去在業界輔導的實際經驗，您會建議大家對於［品牌］應有的正確心態有哪些？」 「露西您問到一個很關鍵的基本認知問題，這也是為何許多品牌為何經營不起來的原因，若您真的想做品牌，就必須先建立以下六大正確心態～ 一、不論是B2B或B2C，品牌的品質與口碑才是永續之道；這兩點沒做好，品牌鐵定做不起來！ 二、品牌是要給顧客使用的，不是給老闆自己爽的；品牌內含的［消費利益］決定是否能讓顧客願意買單！ 三、新生的品牌都是nobody，沒養大與教養好之前，它都會是拖油瓶；別幻想新生的品牌立馬能賺錢養家！ 四、中小企業千萬別學成功的大品牌的現在做法，彼此背景／資源／地位皆不同；否則會像小孩穿大衣被拖垮，或是揠苗助長，提前出局！ 五、［設計］只是品牌的一環，品牌的重點在［經營］；許多品牌設計看來不及格，卻生意興隆；許多花大錢設計漂亮的品牌，卻是苦哈哈，甚至早早么折！ 六、做品牌就是要賺錢，能賺錢才能推動所謂的理念；談品牌就的先談獲利商模，其次是市場經營，最後才是命名與視覺設計！ 若對品牌的觀念不正確，這個品牌要想成功，真難！」 主持人露西接著問道： 「終於知道當年我的品牌活不下來的原因了，千金難買早知道！老師您認為市面上的品牌，最常遇到的是哪些問題？」 「根據統計，容易死在市場上的品牌通常有三大罩門死穴，近50%的致死率產生在【品牌經營力】不足上，近40%的致死率產生在【品牌產品力】不足上，其它則為【品牌前瞻力】跟不上市場潮流變化。也就是說，常見的品牌主要致命傷是在經營力不足和產品力不足上！」 主持人露西立馬追問： 「您在書上依照品牌生命週期（BLC）將品牌經營會遇到的問題分成十三個症頭，蠻有趣的，也蠻貼切的，能否跟大家說明一下有哪些症頭？以及該如何進化呢？」
不同發展時期的品牌，得面對不同的經營問題，還有，也得面對不同的內在心境，以及偏安於現況的伙伴，這些都會是品牌發展的天劫～
※品牌導入期常見的症頭：
- ［品牌惶恐症］→想ODM與OBM雙頭併進，但怕得罪代工客戶，頭痛中！
- ［品牌渴望症］→非常想要擁有品牌，但缺乏品牌經營的實務經驗或專才！
- ［品牌幻想症］→以為有品牌生意就會好，缺行銷包裝手法和價值創造眉角！
- ［品牌自閉症］→雖擁有好產品好品牌，但卻沒人知道，或不懂推銷自己！
- ［品牌晃神症］→經營品牌沒定見，隨心所欲搞創意，成敗全憑天保佑！
- ［品牌失心症］→有了品牌與產品，卻找不到特色賣點，摸不清顧客要什麼！
- ［品牌多頭症］→闊氣擁有多個品牌，卻個個營養不良，有限資源要先餵誰！
※品牌成長期常見的症頭：
- ［品牌躁鬱症］→急著想讓品牌發光，總找不到好方法，不知下一步怎麼走！
- ［品牌失能症］→號稱有知名品牌，但要促銷拼價才有業績，有面子、傷裡子！
※品牌成熟期常見的症頭：
- ［品牌夜盲症］→高掛品牌旗幟走江湖，顧客有看沒有到，消費老拿別人貨！
- ［品牌高山症］→市場經營表現不錯，但成長受限，須找出創新突破點走！
※品牌衰退期常見的症頭：
- ［品牌退化症］→品牌績效已成明日黃花，想重振江湖，卻找不到新著力點！
- ［品牌衰老症］→品牌曾經叱吒風雲過，但面臨世代交替，必須找到回春術！
在上述的十三個症頭中，不論您的品牌目前類似哪一個，最重要的是要如何面對它、解決它、進化它。在競爭的市場上，品牌的經營不進則退，想在快速變化的市場環境中不被淘汰，就得讓品牌進化出更強的生存力，以及在未來市場的領導力，適應物競客擇的新需求，挑戰未知的跨界競爭，更重要的是，要創造出目標顧客的新價值，以及提高可永續的獲利力，這才是真正的品牌進化!! 至於對策的建議我在書上都有實際案例，大家不妨參考您做到哪些了呢？
【活意-企業/品牌/商模經營 文章分享】品牌何時須進化？
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